Le modèle de Kera Way

Kera Way Consulting a développé une Feuille de Route Stratégique en sept étapes pour vous guider, vous et votre organisation, dans votre processus de croissance et de transformation. Pour construire une équipe motivée et engagée, il vous faut avoir une vision séduisante et claire de là où vous voulez l’emmener et un plan précis du chemin pour l’y conduire. Trop souvent, les stratégies de croissance et de changement sont exprimées de façon complexe et déconnectée de la réalité quotidienne de l’organisation et du terrain. Nous vous encouragerons à rester conscients de votre environnement et à comprendre les mouvements du marché dans lequel vous opérez. Nous vous sensibiliserons aux nouvelles tendances et à la réalité du client. Nous vous aiderons à clarifier votre stratégie commerciale et à la transformer de façon simple, pragmatique et orientée résultats. Nous passerons en revue et améliorerons vos processus de business, vos indicateurs de performance et la gouvernance qui est en place, et ce toujours dans l’objectif de maximiser vos chances de succès.

Kera Way Consulting utilise des outils solides qui ont fait leurs preuves, comme le modèle de ‘l’Ocean Bleu’ de Chan Kim & Mauborgne ou le concept du ‘Start with Why’ de Simon Sinek, pour vos aider à crystalliser votre stratégie de succès en quelques phrases simples et qui portent. Ces outils nous permettent aussi de faire le travail d’identification d’un positionnement de business concurrentiel et porteur dans la durée.

Parce que nous nous engageons à délivrer des résultats, notre stratégie est davantage qu’une présentation en Powerpoint. Nous traduirons les idées dans des plans d’action concrets. Nous responsabiliserons l’équipe en charge, qui sera plus forte grâce à la mise en lumière de ses préférences par le Team Management Profile, et nous l’encouragerons à être elle-même le catalysateur du changement. La croissance et la transformation seront menées au travers des étapes clés décidées et elles produiront les résultats objectifs attendus bien mesurés et clarifiés. Nous serons heureux d’accompagner le projet et l’équipe dans la durée. Nous ne croyons pas dans les missions ponctuelles et de trop courte durée.

La Team Readiness Scorecard est un outil en ligne qui effectue une évaluation rapide et légère du niveau de préparation et de maturité de votre organisation. Il vérifie dans quelle mesure la stratégie est bien comprise par vos équipes et analyse le niveau de maturité et d’agilité des processus en vigueur dans votre organisation. Il détermine le niveau de satisfaction de vos employés par rapport à leur travail et à leur environnement. Cette analyse nous permet d’orienter rapidement notre intervention et d’impliquer toutes les strates de l’organisation, dès le début du projet. Nous croyons que cet élément est un facteur clé du succès.

La Team Readiness Scorecard est souvent le meilleur moyen de démarrer un projet ambitieux de croissance ou de changement dans une organisation. Grâce à l’outil en ligne, toutes les couches de l’organisation peuvent donner leur input concernant la clarté de la vision et de la stratégie, la maturité de l’organisation en termes de processus, de rôles et responsabilités, ou encore la disponibilité de l’information nécessaire et des indicateurs de performance adéquats, etc. Tout le monde se sent impliqué dès le début de l’exercice. Nous en tirons une perception concrète de la situation ainsi que des résultats tangibles qui nous permettent d’impliquer tous les employés et les équipes dans le projet. Nous construisons ainsi sur les forces de l’organisation tout en accordant l’ attention qui s’impose aux faiblesses, mettant le doigt sur les processus peu clairs, voire sur les manquements flagrants. Nous mettons en avant les chantiers prioritaires et nous proposons de ne pas attendre pour s’y attaquer.

Très rapidement, l’organisation a le sentiment qu’une transformation pragmatique se met en place. Ce sentiment est également un facteur clé de succès pour tout projet de croissance et de changement.

Nous utilisons le modèle Team Management Profile de Margerison-McCann pour visualiser les préférences individuelles et celles de l’équipe en matière de management et de gestion des tâches. Nous sommes convaincus que les équipes qui réussissent sont celles qui combinent la diversité des styles de préférences avec le respect des personnes, tous étant alignés sur un objectif commun et aspirationel. Tout projet de croissance ou de changement a besoin de rêveurs pour dessiner la vision et identifier les nouvelles sources de business, de développeurs et d’organisateurs pour transformer une idée séduisante en un concept concret, et enfin d’opérationnels pour assurer la mise en oeuvre et la production, le tout dans un budget et un planning que le contrôleur aura précisés et monitorés.

La roue du modèle Team Management Profile est un outil fantastique qui permet de libérer l’énergie d’une équipe et de la porter à un autre niveau en termes de qualité d’exécution et de plaisir au travail. Le modèle de Margerison-McCann est un outil de développement des personnes et des équipes utilisé partout dans le monde, aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public. Plus d’un million de personnes ont rempli le questionnaire du Team Management Profile et ont reçu leur rapport, et ce dans plus de 160 pays. Son succès international est gage de son intérêt et de sa valeur ajoutée en tant qu’outil de développement des individus, des équipes et des organisations.

En travaillant avec des équipes dans le monde entier, les docteurs Charles Margerison et Dick McCann se sont rendu compte qu’alors que certaines d’entre elles étaient très talentueuses et réussissaient, d’autre bénéficiant a priori du même niveau d’expérience et de support échouaient pourtant à délivrer ce qui était attendu d’elles. Après avoir interrogé de nombreux managers et équipes de par le monde, ils ont développé deux modèles qui ont permis de décrire le travail en équipe sur un projet. D’une part le modèle des « Types de Tâches », qui définit l’ensemble des activités qui doivent être prestées dans une équipe. D’autre part le modèle des « Mesures des Préférences au Travail », qui donne une illustration graphique des préférences personnelles que les gens peuvent avoir dans l’organisation du travail et la communication. En combinant ces deux modèles, Margerison et McCann ont développé la roue du Team Management Profile, qui identifie les préférences des individus par rapport aux différents types de tâches, et surtout le rôle qu’ils ont naturellement envie de tenir dans une équipe et dans lequel ils seront performants.

En faisant l’exercice avec Kera Way Consulting, chacun des membres de l’équipe recevra son rapport Team Management Profile personnalisé, ainsi qu’une mise en carte de l’équipe sur la roue du Team Management Profile. Cela permettra à celle-ci d’identifier ses forces et ses faiblesses et de comprendre qu’elle peut les travailler de façon prioritaire afin d’atteindre le succès dans les projets de croissance et de changement dans lesquels elle est engagée.

TMS Development International Ltd est le principal détenteur de licence des systèmes Team Management Margerison-McCann. ® Le logo tmsdi, la Roue Team Management et le logo du système de Team Management Margersion-McCann sont des marques commerciales déposées.